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金牌班組長侯國華的帶班秘訣


2019-06-04 來源: 雁崖煤業公司
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  在雁崖煤業公司機掘三隊,說起侯國華,干部員工都紛紛伸出大拇指表示由衷的敬佩。他所帶的班不僅安全無事故,而且進尺月月都超計劃完成,巷道的成型質量又高,是隊里公認的硬班組。能夠取得如此驕人業績靠的是什么呢?用他的話說,那就是細、嚴、實、公。
  “細”即抓安全要細。在掘進過程中,巷道容易出現了炸幫煤現象,他總是先讓機組司機停下來,打好護幫網,確認安全后,才開始作業。由于工作條件差,施工支護難度大,他根根過手,保證支護的有效可靠。面對許多工人的不理解,他語重心長地說:“安全工作容不得半點兒馬虎,哪怕就是少打一米進尺,也要保證安全。”他就是這樣一個愛和安全較真兒的人。
  “嚴”即嚴把質量關。為了保證巷道的成型質量,侯國華站在機組兩側,幫機組司機看中線掘標準巷,這一個班下來,渾身上下全都濕透了。可他全然不顧,依然沖在前、干在先,發揮著模范帶頭作用。在注錨栓時,他總是用線繩校對、尺子測量錨栓的間距,做到錨栓、錨栓板的布置橫豎成行,這無形中又多了一道工序。有些工人嫌麻煩,對侯國華說:“侯班長差不多就行了。何必那么認真呢!”而侯國華卻說:“標準化是安全的基礎。只要咱們做標準了,那安全就沒問題了。”因此,他所帶的班組,在每次的隊標準化驗收中,總是名列前茅。
  “實”即作風要實。哪里有制約生產的難題,他就想方設法地解決。這是侯國華的一貫作風。面對掘進過程遇到的一些難題,他積極深入施工現場查原因找問題,認真對照設計探討,大膽的對巷道支護方式和施工的工藝、工序進行了改進,有效地提高了掘進效率,進尺提高了五分之一。針對掘進機隨機電纜經常性的被轉載機跑車壓壞這一現象,他井下實地查看研究后,出井將自己的想法告訴技術員后,繪圖加工出掘進機隨機電纜托纜裝置,這一裝置下井安裝投入使用后,從根本上解決了轉載機跑車壓壞電纜現象。針對皮帶運轉時過人的不安全狀況,他督促隊里加工設計了皮帶過人橋,解決了皮帶運轉時行人不方便的難題;針對錨栓攪拌套經常損壞的現象,他將自己的想法,告知隊里后加工焊接,努力為生產的正常進行提供優質服務;針對刮板運輸機經常出現溢煤現象,清理浮煤費時費人的難題,經他提議研制了溜子擋煤板,防止了巷道清理溢煤現象的發生。
  “公”即公道正派。“公道不公道員工說了算。”這是侯國華常說的一句話。在工分分配上,他始終按照工作崗位不同、工作量的大小進行合理分配,不搞“平均主義”,當日公布當日的工分,使員工對自己所掙得工分心知肚明,這樣就大大激發和調動了員工的工作積極性。有一次,一名員工因家中有事,帶著兩條好煙找到侯國華,想讓他記一天工。在其它人的眼里,這應該是個小事。可侯國華卻對那名員工說:“我沒有這個特權。你還是到隊里請假吧!”他就是憑著“死腦筋”,換來了全班人的真心,各項工作都走在了各班的前列。他所帶的班組先后被評為2015年、2017年集團公司“安康杯”競賽活動優勝班組、2018年集團公司創水平班組。他本人連續兩年被評為煤業公司勞動模范、2012年雁崖煤業公司礦山標兵、2016年集團公司十佳班組長。今年,他又被集團公司評為金牌班組長。(通訊員 李云鵬 責編 鄭汝林)

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